怪现象：中小印染厂老板普遍都很忙，似乎只要走上了办染厂的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚刚有点规模的印染厂老板来说，他们精益求精、二缺少资金、三缺少得力的人手，因此通常，在染厂里面既是决策者又是执行者，甚至还要充当对色员，跟单员“忙”仿佛成了理所当然的事。
那么，是什么导致这些染厂老板这么忙呢？主要是因为忽略了这3件事：
1、专业的事让专业的人来干
有些刚刚起步或者上点规模的染厂老板在经营决策中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些染厂老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。
可见，这些染厂老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上，这些染厂老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，现代企业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。
2、养成让员工主动解决问题的习惯
刚刚起步或者有点规模的印染厂，发展的基本信念是“活下去”，不要被目前严峻的环保压力所压倒，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是这类印染厂“活命”的成功之本，所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。只要遇到问题，染厂老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能 — 亲自操刀。
有些印染厂虽然染缸不多，产能不大，但遇到的问题却很多，于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，染厂老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3、不做被员工“反领导”的老板
这些染厂老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个车间管理报告，又来一个面料色花的问题，接着跟单业务电话又响了，然后是采购说，染料用完了……染厂老板自然会很累，因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法。这样看来，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
这些染厂老板在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点；二是希望掌控印染厂的一切。那么这些染厂的员工也都有一个特点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。因此，老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
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